作为老板,你是不是每个月总有那么几天“不舒服”?

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作者:朗培商道网址:https://jinshuju.net/f/z6ngc6

每月发薪日,老板最痛苦

很多老板每个月总有那么几天不舒服(发薪日)。

薪酬成了老板的“心愁” !


近三年,各个行业的用人成本越来越高,普遍薪酬涨幅在10%-20%。多数老板都感觉到企业薪酬绩效的设定越来越难。薪酬低了招聘人难招,招来了也是混日子,薪酬高了,企业的成本也越来越高。老板永远像个“奴隶”,自己累得不成人样,还要伺候一群人吃喝拉撒。


但是,发放薪酬是必须要做的事,但真到了那一刻,如何发?怎么发?发了即不增加企业成本,还能提升员工的动力,成为了老板真正的“心愁”!


其实在薪酬上遇到困境的企业,遇到的问题基本不外乎以下三种:

1、薪酬给的很多,但员工永远不满足,永远也填不满这个无底洞;

2、躺平摸鱼文化浓厚,老板必须要时刻监督,否则工作效率极低;

3、老板给员工说理想,员工却认为在画大饼,本能地排斥、抵抗。


总之,屁股决定脑袋,大多数普通员工,在普通的情况下,都只会站在自己的立场思考问题,而薪酬困境的起因,就在于此。

别把薪酬当纯粹的支出

用劳动换取报酬是天经地义的,但作为老板,绝不能简单地把这种思维方式直接套用在薪酬发放上,也绝对不要把薪酬当做纯粹的支出。


老板真正要思考的问题是:

1、员工的动力从何而来?

2、员工的潜力从何而来?

3、员工的意愿从何而来?


都说80后比90后好管,70后比80后好管,随着时代的发展,年轻一代的员工一定是更加独立自主的。“见多识广”而又“空虚寂寞”的他们,渴望更走心的认同与发展,简单的拿钱办事模式自然留不住人心。


薪酬绩效怎么定?讲道理不如上实操

“底薪+提成”这种过时的制度是一定要淘汰掉的,但是以“薪酬+绩效”为核心的新制度又从哪里切入呢?


我们首先需要给出一个明确的标准:

1、薪酬绩效制度要在对外招聘上,具备十足竞争力;

2、薪酬绩效制度要在对内统计上,简单明了不复杂;

3、薪酬绩效制度要足以在当下,激发员工的内驱力;

4、薪酬绩效制度要着眼于未来,确保员工长期稳定;

5、薪酬绩效制度要经过实践考验,能够落地执行的。

制度的设计是关乎企业长期发展根本的核心,因为制度比人可靠,靠谱的制度比空想的制度可靠。而与薪酬绩效相关的制度,更是所有制度中的重中之重,因为它直接关系到企业的生死存亡,关乎到企业的内外影响力和短期与长期发展实力。



朗培商道创始人刘春晖老师基于自身近20年的薪酬绩效管理经验,专门为渴望重塑现有团队驱动力的老板、为缺乏有效激励手段的团队管理者、为急需吸引更多优秀人才的老板、为对薪酬绩效方案一头雾水的HRD们,准备了一堂解决薪酬困境的线上好课——《薪酬全绩效》实操落地方案班


《薪酬全绩效》实操落地方案班将通过11章课程的详细讲解,从职业发展规划、薪酬设计底层逻辑、不同岗位考核制度、激励措施等角度,全面阐述、解析和提供薪酬绩效制度设计的有效落地实操方案,帮助学员从薪酬绩效方向重新构建企业发展动态激励体系,并通过激励体系的有效执行,直接根除管理痛点,长期激发员工内驱力,最终帮助企业实现降本增效。

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